工信部:做强钢铁品牌 推动高质量发展


CMN

5月8日,在第三 个中国品牌日到来之际,工信部 工业品牌培育专家组组长周宏宁就新时代钢铁工业如何进一步加强品牌建设、打造钢铁精品、推动高质量发展,以及备 受关注的产品质量分等分级、首席质 量官制度等热点问题接受了《中国冶金报》记者的独家专访。


中国冶金报 中国钢铁新闻网

记者 罗忠河


记者:请您介绍一下2018年以来,包括钢 铁行业在内的工业品牌建设取得了哪些进步?

周宏宁:2018年,在工信部的指导下,包括钢 铁行业在内的九大行业,制定并 陆续发布了品牌培育行业标准。《品牌培 育管理体系实施指南 钢铁行业》标准于2018年9月1日实施。行业标 准是在总结品牌培育试点工作经验的基础上,对品牌 培育管理体系方法总结完善的成果,在品牌 培育理念和方法上,体现了创新性、可操作性和实效性。

在保证 各个行业的品牌标准没有技术差异的基础上,行业标 准以附录的形式,加强了行业性指导。钢铁行业品牌标准在“自然资源”部分,增加了铁矿石、煤焦等 原辅料资源高效利用和资源战略储备等内容;在“关键绩效指标”部分,明确了吨钢综合能耗、环境保 护投入和成效等内容,体现了行业特色。

在第三 个中国品牌日到来之际,5月9日,中国钢铁工业协会、中国机 械工业联合会等9个行业协会,联合向 全国工业界发出《加快培 育壮大工业品牌倡议书》,吹响了 工业战线加快品牌建设、推动制 造业高质量发展的号角。


记者:2018年10月25日,工信部 等四部委联合印发《原材料 工业质量提升三年行动方案(2018-2020年)》;2019年3月18日,工信部办公厅发布《关于做好2019年工业 质量品牌建设工作的通知》。这些举 措说明工信部非常重视包括钢铁在内的工业质量品牌建设。您对钢 企结合工信部的政策措施进一步深化工业品牌建设有什么建议?

周宏宁:钢铁是比较典型的B2B产品,在品牌建设方面,与B2C产品相比,既有共同点,也有明显差异。相同之 处是所有优秀品牌都必须具备的两个基本条件:一是为 顾客和其他相关方创造更大的价值,包括物 质价值和精神价值;二是与 竞争者保持差异化的竞争优势。不同之 处也可以从两个方面看:一是钢 企通常面对具备技术鉴别能力的顾客。顾客选择产品,理性大于感性,更容易 接受性能和质量优越的产品,物质价 值的作用清晰而强大。二是钢 企的顾客关注在后续生产环节创造价值,更偏爱 可以支持其创造价值的供应商。因此,钢企做 好品牌要在创新、质量、服务上下功夫。创新创造新产品、新功能、新工艺,差异化 地满足顾客需求;质量决 定产品满足需求的程度,更高的 质量稳定性和一致性水平蕴含更高价值;服务密 切与顾客的关联,融入顾 客的价值创造活动。

《原材料 工业质量提升三年行动方案(2018-2020年)》的行动目标提出,钢铁行 业的通用钢材产品的质量稳定性、可靠性 和耐久性明显提高,高性能 钢铁材料的批次稳定性和一致性稳步提高,钢材产 品实物质量达到国际水平的产品比例超过50%。海洋工 程及高技术船舶、先进轨道交通、航空航 天等领域用高端钢材的研发和产业化取得积极进展,每年突破3~4个关键钢材品种。这个行 动目标重点聚焦创新开发和提升质量的方向,为加快 培育钢铁品牌奠定了更坚实的基础。


记者:工信部在2019年工业 质量品牌建设工作中提出,以原材 料和消费品为重点,支持行 业协会和专业机构研究制定产品质量分等分级标准,试点开 展质量分级评价,探索建 立质量分级发布机制和采信机制。请您介 绍一下质量分级的思路和工作部署。

周宏宁:产品质 量差异是客观存在的。不同企业的同种产品,即使都 达到强制性标准要求,也会存在质量差异。这种差 异可以表现在产品质量一致性、稳定性和可靠性水平,重要功能特性的水平,以及产 品制造过程的质量控制水平等。

质量分 级就是科学地区分这种质量差异,并以标 准化等级的形式进行表征。不同质 量等级的产品蕴含着不同的价值。质量分 级可以释放高质量产品“隐藏”的价值,有助于遏制“劣币驱逐良币”,促进高 质量发展的企业和产业增强创造价值的能力。

开展质量分级工作,我认为 应主要从以下几个方面着手:

一是要 建立质量分级体系。推动质 量分级与产品标准、计量测试、检测、认证技术的有效衔接。围绕应用需求、重点产 品质量分级等制定团体标准,发挥市场机制作用,推动质 量检测和认证资源的整合优化。通过在 重点行业培育从事质量分级评价的认证机构,推动建 立主要原材料产品质量分级发布机制。

二是要 构建科学评价方法。发挥专业机构作用,结合市场需求,依据企业装备、技术能 力以及产品大数据,将影响 产品质量的技术要素参数化,建立评价模型,对涉及重大工程建设、国防安全、国计民 生等重要领域的原材料产品的质量保障能力进行评价。

三是加 强评价结果应用。发挥行业协会、认证机构的作用,定期发 布原材料产品质量分级评价、认证结果,加强行 业自律和社会监督。研究推 动质量分级评价、认证结 果的市场化采信机制,引导企 业提升产品质量,培育“优质优价”的市场环境。


记者:《关于做好2019年工业 质量品牌建设工作的通知》提出,推动有 条件的企业建 立首席质量官制度,严格质量管理,行使质量“一票否决权”。那么,像钢企 这种传统的制造企业,如何建 立首席质量官制度?

周宏宁:我谈一 谈自己对这项工作的理解。建立首席质量官制度,是要引 导企业确立对质量工作负总责的高层管理者的职责和权限,并且为 落实企业质量责任而建立完善相关管理制度的工作。首席质 量官是对企业高层质量管理者的角色代称,并不是 要求企业一定要采用首席制管理模式。当然,首席质 量官并不能替代企业法定代表人或主要负责人应负的法定质量责任。

企业建 立首席质量官制度,关键在 于落实质量责任。

一是企 业要树立质量第一、信誉至上的经营理念,制定实施质量战略,确保实现质量目标。

二是确 定岗位质量职责和权限,细化对“人、机、料、法、环”等方面的管理要求,建立覆盖全员、全过程 的质量管理体系。

三是落 实质量法定责任。建立重 大质量事故报告及应急处理制度,履行缺 陷产品召回等法定义务,依法承 担质量损害赔偿责任。严格落实强制性标准,完善质 量责任追溯制度,实施质量“一票否决”。特别是 在质量与数量发生矛盾的时候,能否坚持质量第一,是考验 企业质量意识和管理水平的试金石。

四是要 加强全面质量管理,以市场为导向,以满足 顾客需求为核心,应用先 进质量管理方法,开展质量管理活动,持续改进质量管理。

五是要 推动企业高质量发展。赋予首 席质量官引领企业增强竞争力、提高发 展质量和效益的责任,也是企 业基业长青的必然需求。

建立首席质量官制度,不在于形式,而在于落实。首席质量官,不在于称呼,而在于职责。无论是钢企,还是其他产业的企业,都可以 积极构建这样的机制,恪守质量底线,增强质量竞争力,走高质量发展道路。

                           摘自—中国钢铁新闻网 中国冶金报社


联系我们
 
 
 工作时间
周一至周日 :8:00-17:30
 联系方式
销售Tel:0316-5318788
招聘Tel:0316-5319202
商务Tel:0316-5319933
集团办公室Tel:0316-5318568
邮编:065800
地址:河北省 文安县新镇新钢工业园区(106国道东侧)
友情链接:      网购彩票正规平台   幸运棋牌   k8彩票注册窗口   江苏福利彩票