河北新钢钢铁集团 推广实施“个人积 分数字化管理体系”

本报讯  11月初,河北新 钢钢铁集团有限公司人力资源部发文,就实施“个人积 分数字化管理体系”及其相 关问题向集团所属各子公司及集团各部室进行详尽说明,以此拉 开了集团干部职工数字化管理的序幕。

“个人积 分数字化管理体系”是近年 来国际国内普遍实行的数字化管理制度,即把人 的各种工作表现用数字化加以体现,如工资待遇、福利、模范评选、晋职等与积分挂钩,反映和 考核人的综合表现,从而激 励人的主观能动性,充分调 动人的工作积极性。

这次“个人积 分数字化管理体系”的实施以总裁提出的“大集团管理战略,大商贸经营战略”和“多动脑,深研究、真实干”为指导思想,是近两年“三规两制”工作实 践的不断摸索和提升。其个人积分项目共分13项,包括遵规守纪、考勤、安全事故、工龄、学历、技术资质、发明技改、师带徒等,基础分共计100分,最高封顶为200分。大部分 评分项目均由各子公司人事部门核实、汇总,经总经 理审核报集团人力资源部审批,呈监督 审核小组批准后计入个人积分档案。

据集团 人力资源部负责人介绍,积分制 管理的优势首先是能够增强各项制度的执行力。实行积分制管理,员工在 工作中取得的成绩和各种违规行为都以数字进行量化,使员工 在工作中更加心明眼亮,知道自已的长处,也明白自己的短处,同时又 能够随时接收到上级对于自己工作成绩的肯定、奖励和 对于自己工作失利的处罚信号,有利于发扬成绩,纠正错误,向先进看齐,增加制度的执行力。其次,满足了 员工的精神需求。员工上 班不仅仅只是为了工资、奖金,还有更高的精神追求。实行积分制管理以后,员工的积分越高,说明他 们对公司的贡献越大,在公司的地位就越高,自我成就感就越强。随着积分的不断积累,员工的 精神需求得到了满足。三是解 决了分配上的平均主义弊端。利益分 配的平均主义是大中企业的一大弊端,各种福利平均分配,虽然皆大欢喜,但起不 到真正的激励作用。实行积分制管理以后,员工的 积分名次排位清清楚楚,相当于 天天都在评先进,各种福 利向高分人群倾斜,广大员 工有了追赶目标。四是有利于留住人才。企业,尤其是 民营企业留不住人才,是因为 没有留住人才的筹码。有了积分制管理,员工能 够看到自己通过奋斗换来的希望,解决了 留住人才的筹码问题,员工“这山望着那山高”的意识 就会越来越淡薄,最后形成“以企业共生存”的思想意识,对企业 和员工的发展都有利。

为了更好地实施个人积分数字化管理,集团人 力资源部还同时下发了《评选先进、模范执行方案》《职工提 干晋级执行方案》《三险一金执行方案》《福利发放执行方案》《物业费减免执行方案》,要求集 团所属单位认真组织学习,积极落实,为全方位实施“个人积 分数字化管理体系”奠定基础。


联系我们
 
 
 工作时间
周一至周日 :8:00-17:30
 联系方式
销售Tel:0316-5318788
招聘Tel:0316-5319202
商务Tel:0316-5319933
集团办公室Tel:0316-5318568
邮编:065800
地址:河北省 文安县新镇新钢工业园区(106国道东侧)
友情链接:    陕西福彩网   七月棋牌   118彩票   万喜集团   500万彩票